最后企业要建立人才储备库。 最先进的公司人才库会早早地为一些关键性职位制定接班计划，以免在最后一刻才采取行动，造成不必要的损失 。在经济不景气时， 即使核心人员离职后也不会对公司造成很大的影响。因..

　 "人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。"1984年万科刚成立的时候，万科的员工手册上就印着这句话。尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要原因。做人要诚实要有尊严，同样..

员工，是企业的核心因素。而面对一个更加开放的世界，企业员工多元化管理也逐渐成为企业关注的焦点。

一个单位要正常运转，人、财、物是核心，其中，对人的管理可以说是核心中的核心。而运作这个资源的HR(人力资源管理)，则时时会感觉到很大的挑战性和成就感。

人力资源管理是一个选、育、用、留人的过程，选育用人暂且不多说，留人实际上也是员工关系一个重要的范畴。

IBM部分人事调整 继续“内部提升”策略

Google也有人才流失？猎头公司盘点五大理由

在一次酒会上，一位房地产企业的领导人陈先生很感叹地说：现在企业的人力资源管理越来越难。

“马”说：“我不怕流汗，更不怕流血，就怕流泪”！ “马”还说：“世间最大的冷漠不是我做了，你却看不见，而是我做了，你却装着看不见……”

其实“因人设岗”并非“洪水猛兽”，如果运用得当，将对集聚、保持和发展优势人力资源，增强企业核心能力发挥巨大作用。本版组织了三个“因人设岗”的成功案例，供大家参考。运用“因人设岗”降低成本。

自从等级差别的出现，就鬼使神差般的把人分为三六九等，不同等级的人享受到的待遇有着本质差别。所以，从古至今在等级森严的国家与社会当中，这种差别就没有完全摆脱过，自然就产生了分配中的不均和不公现象。

NVQ管理体系不仅仅是一套职业资格认证的工具，更优秀之处在于它能够规范公司的人力资源体系，帮助员工自主建立自己的职业发展通路。