韦尔奇在任职期间，曾大声呼吁：“别再沉溺于管理了，赶紧领导吧！” 如果说10年前我们还不明白韦尔奇这句话的含义，那么今天我们重温这句警世之言，多少应该能感到其中的分量和教益。 以往我们常常把领导行为..

　　讲激励离不开挫折，否则激励就是不完整的。有时候，反面的激励往往能达到正面激励想像不到的效果，所以说，挫折激励也是必不可少的。挫折激励，就是使员工遭受一定的挫折，从而达到正面激励的目的和效果。

这种非常的凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一。有时使用着极端的管理方式。脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金。

了解目标、优先顺序与资源，你可以给的比想像的多

不要忽略员工的信息反馈

企业在经营过程中会遇到许多问题，面对问题，管理者怎样解决？要不要授权？如何才能保障授权成功？柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师在本文中将作一阐述。

讲激励离不开挫折，否则，激励就是不完整的。有时候，反面的激励往往能达到正面激励想象不到的效果。所谓挫折激励，就是员工通过总结挫折的教训，从而达到正面激励的目的和效果。当某个人努力满足自己的需要而工作..

授权恐惧症

变革不会自动带来转变

“中国人力资源管理新年报告会”，作为中国人力资源管理领域的年度顶级盛会，由中国人民大学劳动人事学院于2008年1月5日正式启动。以下为万科企业股份有限公司董事局主席王石与听众互动。

万科的成功之处，在于“80后需要什么，万科就给他们什么”。

直线经理的基本任务是要完成本部门的组织目标，因此直线经理在日常工作中更注重具体的工作流程和结果，可能忽略本部门的人力资源管理。