nbsp;     甲方以侵害乙方合法人身权利手段强迫劳动的；
•        甲方不能按照合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的；
C        有下列情形之一，甲方可以解除合同，但应提前三十日以书面形式通知乙方：
•        乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的；
•        劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的；
•        甲方频临破产进行法定整顿期间，或者生产经营发生严重困难；
D             员工提出解除劳动合同：
•        提出辞职的员工，应提前30天向所在部门递交“辞职申请表”。部门经理签署意见后，交行政人事部，行政人事部安排与辞职员工进行面谈，并作出回复。
•        部门经理以下的辞职员工由行政人事部或其指定的专门人员，负责与员工进行面谈，并填写" 面谈记录表"；部门经理以上职级的辞职者，由总经理或直接业务副总面谈，并填写"面谈记录表"。
•        由辞职者持"员工离职手续清单"，到各有关部门办理交接手续，并经各有关部门负责人签字证明完成交接清理手续，行政人事部核实批准（各部门经理以上员工辞职者需经董事长批准）。
•        辞职者持经签批的 “辞职申请表” 和劳动合同，到行政人事部办理解除合同、并由行政人事部开具" 解除聘用关系通知书"，由行政人事部和本人各执一份。  
三.        违约的经济补偿与赔偿
1        凡公司支付学费及培训费的员工必须按规定与公司签定培训服务协议，作为劳动合同的附件，员工培训服务期未满与公司解除劳动关系，除按协议有关规定向公司赔偿违约金外，还需向公司赔偿培训费用。其计算方法是以员工培训服务期按月等分全部培训费用金额，以员工已履行的培训服务期月数递减。
流程图














第十一章   培训与发展
一.        目标
1        达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。
2        掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。
3        提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。
4        提升员工履行职责的能力，改善工作绩效
5        改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神
二.        职责
培训工作在公司统一布署下由行政人事部归口管理、统筹规划，各实施部门（指业务部门和分支机构）各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。
1        公司行政人事部职责：
A        根据公司的发展规划制定公司培训战略规划和实施纲要。
B        制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门和分支机构贯彻落实。
C        根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。着重组织实施中层管理人员培训、业务骨干培训。
D        负责制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费。
E        负责培训资源的开发与管理。
F        根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。
G        开展培训的效果评估工作。
2        公司各专业部门和各分支机构职责：
A        根据工作需要，结合本部门、本系统员工需求，制定年度培训计划，并组织实施相应的培训工作。
B        指导本部门员工制定和实施职业发展规划。
C        建立和管理本部门和本机构员工的培训档案。
D        负责向公司提供本岗位的培训师和教材。
3        员工个人的职责：
员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。
三.培训经费实行“总体计划，个案执行的方针”。公司在预定的年销售额的基础上，设定培训费用的基数，年销售计划完成以后，销售额每增长一个百分点，培训费用将同比例增加 。培训费用的归口管理工作由行政人事部总体控制。
四.培训的主要内容：
4        综合素质（行政人事部）
5        专业技能（各业务部门）

五.培训的方式
6        公开课
A        行政人事部负责每月收集公开课信息，编制公开课资源表，并推荐适合业务需要的培训课程。
B        各部门根据需求提出公开课申请，并按要求填报公开课申请表交行政人事部。
C        参加公开课培训的员工在培训后要根据培训的内容在公司一定范围内进行汇报，并复印培训教材送至行政人事部备案。如有可能，将充当该课程内部讲师。
7        脱产培训
A        员工脱产参加培训，时间在一个月以上，或一次费用在5000元以上，须和公司签订培训协议，约定培训后的服务期。
B        管理部门普通员工参加培训，首先由部门经理批准，经行政人事部及财务部门审核后参加培训。
8        业余培训或学习
        公司管理部门员工参加业余培训或学习，由本人申请，经部门经理和行政人事部审核。
9        岗前培训
        新员工正式报到上班前必须参加新员工岗前培训。
10        内训
        行政人事部根据培训计划及师资状况，提出内训课程安排，获准后实施。
11        内部讲师

        根据培训发展需要，公司实行内部讲师制度.
六.培训作业流程
12        年度培训计划的拟定程序
A        行政人事部每年年底根据公司的下一年度的业务目标，分析，判断所需要的技能和知识，根据绩效考评结果，对员工作出培训需求建议；
B        与各部门讨论员工所需培训课程的分配，制定出公共课程和特定课程，制作" 年度培训计划表"于每年12月底之前报公司行政人事部 、" 月度培训计划表" 与每月27日报公司行政人事部。
C        行政人事部根据各部门计划，统筹年培训计划并于每年1月底之前上报公司总经理批准
13        培训实施程序
A        进一步明确课程要求，根据课程要求联络讲师。由讲师设计课程，进行教案设计，制定有效的培训方法
B        行政人事部公布课程大纲。相关部门或分支机构根据自身需求填写报名表报行政人事部。行政人事部统筹确定人员名单，与受训员工的直接主管确认其对该培训的期望。同时安排讲师做培训前调查。
C        课程实施
a        选择适宜的培训地点，保证良好的环境
b        准备培训设备及辅助材料
c        制备教材
d        课堂管理
e        培训评估
流程图：




第十二章   人事档案管理
一.        人事档案管理的基本要求
1        公司行政人事部负责人事档案工作的归口管理，指导监督各分公司或分支机构的人事档案管理工作。
2        人事档案管理实行公司领导下的分级管理负责制。
3        人事档案管理必须严格确保材料保密。
4        同级管理部门经理有权查阅本级人事档案。
5        本制度所涉及的人事档案不是员工正式的人事档案关系，所有员工的正式的人事档案关系员工自行保管，公司不作统一管理。
二.        确立两级档案管理制度
1        一级档案为本办法所指人事档案，是员工入职时所提交的人事档案材料；
2        二级档案为员工入司以后的任职情况、培训情况、工资调整、学历、职称变化、考核记录等情况及员工基本情况复印件备查材料
三.        人事档案分类：
第一类：履历材料；
第二类：自传材料；
第三类：鉴定、考核、考察材料；
第四类：学历和应聘材料；
第五类：奖励材料；
第六类：处分材料；
第七类：录用、任免、聘用、转岗、工资、待遇等材料；
第八类：其他可供参考的材料。
四.        一般文档管理
1        行政人事部文件：
A        行政人事部正式形成发出的文件、传真、通知等，除保密薪资文件外，均应保存一份原件或复印件归档，年终按内容类型、依成文时间编号装订成册。
B        行政人事工作中形成的台帐、报告，以及搜集到的业务资料等，由各处归口管理，各经办人保存。年终根据内容价值酌情归档。
C        薪资福利类保密文件由专人建档保存。
2        公司文件：
A        包括公司发文、所属分公司的请示和报告（除保密的薪资内容），平时收文即入活页册保存，年终编排目录，装订成册归档
3        外部文件：
        包括国家和市政府有关部门（劳动人事部门）的发文，社会公开资讯等，应作为公开业务资料共享。
五.        员工人事档案管理
1        行政人事部负责管理（建立、接转、保存、整理）本公司内员工的人事档案。
2        员工合法终止/解除劳动合同时，由各相关部门负责人在" 终止/解除劳动关系手续清单" 上签字，确认无遗留问题；
3        查阅员工人事档案应经行政人事部经理批准，并办理登记手续。档案管理人员和查阅者不得私自增删、涂改、泄露档案材料内容。
六.        员工管理档案的管理
1        “员工档案管理”是公司为每个员工建立的内部管理档案。包括该员工有关招聘、录用、合同、考核、薪资、福利、奖惩培训等材料。建立档案旨在方便内部管理。
2        员工档案管理自员工到岗之日建立，每人一份，按部门归类。员工终止/解除劳动关系时，应归进员工人事档案的材料归入人事档案，员工案档管理封存。
3        员工管理档案中保存应聘录用、劳动合同、薪酬福利、教育培训等、奖惩、考核、等所有材料的原件，行政人事部指派专人负责管理。
4        员工档案管理中不应包含秘密内容，行政人事部员工、各部门负责人可根据工作需要查阅有关员工的管理档案。任何人员不得私自更改管理档案内容。
5        员工管理档案仅供公司内部使用。
                                          陕西皮特丹顿服饰公司
                                              行政人事部
                                                200-8



（附表一）
人员增补申请表
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