某天，一位非常成功的人力资源经理正沿着街道向前走，突然悲剧发生了，她被辆公交车撞倒，随后死去。她的灵魂升入了天堂，在天国之门遇见圣彼得本人。
“欢迎来到天堂。”圣彼得说道。“在您入住之前，我们似乎遇到了麻烦。您瞧，奇怪的是，我们从没有遇到过人力资源经理大老远跑到这里，因此我们无法确定如何处理您。”
“没问题，让我进来就是了。”那位女士说道。
“当然，我也想这么做，”圣彼得回答道，“但我也必须遵从上级的命令。我们现在只能先让您在地狱里住一天，然后再到天堂中待一天，然后让您选择自己最终的永久住所。”
“其实，我已经决定了，我选择住在天堂中。”，女士回答道。
“对不起，我们要遵守规定……”
说完，圣彼得将HR主管带入电梯，电梯不断往下行驶，最终到达地狱。地狱的门开了，她发现自己进入了美丽的高尔夫球场的葱绿草地上。远处可以看到乡村俱乐部，而眼前是她的朋友们――她们是与她一起工作的主管同事们，他们都穿着晚礼服，并为她的到来而欢呼。他们飞奔到她面前，在她两侧脸颊上亲吻，与她一起回顾往事。
晚上他们在乡村俱乐部进行了一轮精彩的高尔夫比赛，并且品尝了美味的牛排和龙虾，享受了一顿丰盛的晚餐。她遇见了恶魔，而其实他是个善良的人（有些可爱）。她在那里度过了一个美妙的夜晚，与大家分享着笑话，一同起舞。当她该离开时，才意识到自己在这里过得非常愉快。当她走入电梯准备离开时，每个人都与她握手，与她挥手道别。电梯一直向上行驶，最终又回到了天堂之门，她看到圣彼得正等着她。
“现在，你该在天堂中度过一天。”他说道。在随后的24小时里，她漫步闲逛于云中，弹奏竖琴，高声吟唱。她在天堂中也度过了愉快的时光，而愉快的时光总是短暂的，不一会儿24小时就到了，圣彼得过来接她了。
“至此，您已在地狱中度过了一天，在天堂中也度过了一天。现在该是您抉择自己永久住所的时候了，”他说道。
女士思索了一会儿，随后回答到，“我想我要收回先前所说的话，我的意思是天堂确实宏伟美丽，但我在地狱中过得更愉快。”
接着，圣彼得又一次陪同她乘上电梯，向下行驶，电梯将她带入地狱。电梯门打开时，她发现自己身处于一片荒芜的废墟中，周围都是垃圾和污物。她看见自己的朋友们衣衫褴褛，正拣着地上的破烂，并将其丢入麻袋中。恶魔走到她跟前，展开双臂向她拥抱。
“我不明白，”那位女士结巴地问道，“昨天我来这里时，这里有高尔夫球场，乡村俱乐部，我们在这里吃着龙虾，一起跳舞，共同度过了美好的时光。但现在这里却成为了荒凉的废墟之地，而且我朋友们看起来非常悲惨。”
恶魔看着她，微笑着回答道：“昨天我们正在对您进行招聘，而今天您已成为了我们的员工了……”
听起来是否似曾相识？

这是一个古老的笑话，但在今天听来依然会让我们在莞尔一笑的同时，引发更多、更深的思考，尤其当您本人是一位人力资源经理时，这则笑话对企业在招聘过程中的“过包装”现象进行了生动的诠释和深刻的讽刺。看看您自己的企业或您所接触过的企业，这样的现象比比皆是：招聘过程中对应聘者只讲企业的好话、不说坏话，甚至是过度包装，将企业吹得天花乱坠；用精美的简介、声光影的效果，将企业的实力、未来的前景夸大；总之不达到让应聘者觉得“不到此企业终身遗憾”的目的誓不罢休，一旦该应聘者正式进入企业，所有的包装就不再有存在的必要了，真的是让应聘者从“天堂”到“地狱”。
造成这种现象的原因在于招聘人员单纯为了完成招聘任务，而过度宣传和包装企业，以此来达到吸引更多应聘者的目的。究其根本是企业对招聘过程的规范程度不够，对招聘工作的要求和考核集中于招聘过程和数字性的结果，而忽略了对所聘用人员质量的把控和短期留用率的回顾，致使招聘人员盲目追求聘用人员数量。而短期的数量达成并不代表着所聘用人员符合用人部门的要求，或者聘用人员能够长期服务于企业，一旦双方发现互不适应，解聘或离职就不可避免，于是新的招聘需求再次产生。企业的招聘成本就在这个过程中直线上升，相应的用人部门的置换成本也高居不下，而人力资源部门却一边承受着各部门的抱怨，一边“高效”的完成着招聘任务。
如果企业在目前普遍采用的考核指标“招聘计划完成率”的基础上增加“聘用人员短期留用率”，那么情况就会有所改变。招聘人员所追求的就不仅仅是完成招聘任务，而且必须关注所聘用人员是否符合用人部门的能力要求，是否能够适应企业的文化，也就从关注量转变为关注质和量。一方面更能够从公司角度帮助公司节约招聘成本，另一方面也能够通过约束自己在招聘过程中的行为，使应聘者从“天堂”到“天堂”。■