韦尔奇在任职期间，曾大声呼吁：“别再沉溺于管理了，赶紧领导吧！”
如果说10年前我们还不明白韦尔奇这句话的含义，那么今天我们重温这句警世之言，多少应该能感到其中的分量和教益。
以往我们常常把领导行为和管理行为混为一谈，但却忽略了这两种行为在功用和形式上都是有差异的。如不加以分别，经常会出现这样的现象：在需要加强领导时，却加强管理；而在需要加强管理时，却加强领导，最终都不能解决企业的问题。
领导者与管理者的四大区别：
管理者关注的是执行，领导者思考的则是创新
管理者主要关注事情，领导者核心关注人
管理者依靠控制，领导者促进信任
管理者维护现状，领导者推动变革  
很多管理者学习和使用了许多管理理论和工具，但在对其使用的时机、地点及对度的把握上有较大问题。
多数企业面临这样的困惑:
---“人”结构不合理  特别  思维结构、定式僵化，导致  对问题解决和创新疲软
---虽常规分析水平具备，但是  深度分析能力不强，以致 对决策及决断把握不准；
---管理培训，营销实战指导、战略咨询……
或 可解决一时之惑，却 无法解决企业长久发展之根本！
后知识经济时代，企业不再缺知识、思想、成功经验，
真正缺的是吸收、生产、运用知识、思想、成功经验的智慧和系统！
《心灵领导力》主要解决什么问题？
管理者永远应关注的是企业最简单而又重要的问题
——如何提升管理者及其管理团队思维能力？
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