六事工改即指出了事业单位工资制度改革的方向，又给大家长了工资，的确是一件大好事。但是兴奋之后，静下心来仔细想想，难免忧心忡忡。岗位绩效工资能否顺利施行，现在却实难说，岗位管理和绩效管理在很多单位尚未成熟，如果打时间差，没有这两个台柱的支撑，岗位绩效工资难脱身份工资的羁绊，而且还会增大进一步改革的阻力，这是工资的刚性特征：提高容易降低难的必然规律。
    新的工资制度本身存在一个瑕疵，就是职工的退休工资仅由退休时点前的岗位工资和薪级工资做为计算基数，目前退休费的计算与绩效无关，说明她还不是完整的岗位绩效工资。退休时的岗位工资不一定是职工职业生涯中最高的，历史贡献仅有薪级工资确定，不公平；除此之外，薪级工资还必须在同系列中才能不降，试想一下，假如一个局级干部免职了，是否一定到处级岗位，或科级岗位，那么单位就只有因人设岗了，设一个有级无职的岗位了，如果这个局级干部免职后从事专业工作，基本工资按规定重新核定，那么从工资上其历史贡献就无从体现了。
    工资制度的转轨尚需要做大量细致入微的工作，各种要素的确定都要有凭有据，仔细审核，来不得一点点的错，错一点就会影响到职工终生，一步没赶上步步赶不上。
    这正是好事难做，做好更难。