今天阅读了笑书发表在博客的《一个人力资源体系的基本模型》，他明确地阐述了人力资源管理最基本的概念和管理内容之间的交叉关系。我个人认为非常值得推广，而且这种分析思路也比较值得学习。

我之前也尝试把人力资源管理建立一个体系，因为通过一些咨询的实践，我发现科学、高效的人力资源管理必须同时达到对人才发展及支撑条件的管理，简单来说就是把人力资源管理分为：人事/劳资管理和人才发展管理，前者是后者的支撑条件，后者是人力资源工作存在的意义和追求目标，同时也是企业竞争力的源泉。

人事/劳资管理	新员工入职
	员工离职
	考勤	统计：1、出勤天数；2、迟到；3、旷工；4、早退；5、请假
	出差
	员工福利管理	员工健康检查
		社会保险办理
		节假日慰问金及慰问品
		津贴、补贴
	绩效考核	1、薪酬体系设计；2、考核标准制定；3、工作岗位考评；4、计算结果；5、提交财务发放工资
人才发展	新员工招聘	1、职位空缺统计分析（级别、工资水平预测、专业能力要求）；2、需求上报审批；3、发布招聘信息；4、确定人选；5、选拔测试；6、结果沟通
	员工培训	1、培训需求分析；2、制定培训计划；3、设计相应的课程；4、实施培训；5、组织开展知识转化活动；6、评估培训实效
	职业生涯发展	1、技术人才培养机制；2、管理人才培养机制；3、岗位轮换机制；4、职位晋升/淘汰机制

(本来是用VISIO做的图,但显示不了,只好做成excel了

以上观点仅供参考，欢迎指正。