55岁从商，65岁从政，20万元起家，十载奋斗积累18亿人民币身家。重庆摩托车大王尹明善不仅有着产值40亿元，年利达1亿元的大型企业，而且还是有着全国政协委员、重庆市政协副主席、重庆市工商联会长等头衔的知名人物。

　　被称为新时代“红顶商人”的尹明善，是中国改革开放后民营企业家进入省级高官序列第一人，有外国媒体说他是“大资本家”当了省部级高官，来证明中国的民主政治改革进步了。

　　步入政坛前，尹明善给力帆集团定下的目标是：百亿力帆，百年力帆。

　　在人们对家族企业的诟病声中，尹明善挺身而出，为家族企业竭力辩护：“最直接的原因就是中国的法制还不健全，企业的商业机密和产权保护还需要改善。”

八分人才九分使用

十分待遇

　　“让一个外人掌握企业的核心技术机密，很危险。他完全可以随时拿走，造成企业不稳定。企业只有靠家族才能稳定，因为家人背叛的可能性很小。”对此，尹明善说这话是有切肤之痛的。

　　为此，尹明善采取了一套人才战略：八分人才，九分使用，十分待遇。“这是一种机制，让人觉得，走不如留下来好。”尹明善称，“力帆能做大就是贤亲并举比别人做得稍好一点。”

　　尽管如此，尹家成员在企业管理核心层的比例不到5%，总裁、十多个副总裁中，家族成员有两个，95%以上是与他非亲非故的人。负责财务的总裁和副总裁是非家庭成员，但财务总监是他太太。1年前太太升为力帆实业集团董事长一职，尹明善则成为力帆控股公司董事长。

　　虽然口头上说着“家族企业50年政策不变”，但渐渐年长的尹明善当前最要紧的就是培养好他的职业经理人的班子。虽然职业班子，也曾给他来许多困扰。

　　“中国有些职业经理人的道德成问题。”尹明善说起这点特别激动，“他们不知道怎么尊重老板的利益，而且一天到晚想出去当老板。”

用人惟亲是最大毛病

　　所以，尹明善很无奈:“在这种情况下，民营企业家族管理制度还会延续很久。我个人估计50年不变吧。”

　　虽然是家族型管理，但尹明善有着明显的尹式风格的管理。他说:“我独生儿子尹喜地用钱也需要有严格的度。”

　　尹明善说：“谁用钱用到动了企业筋骨，是绝对不允许的。因为这是我们安身立命之地。就像你多摘枝花可以，多摘个果子也可以，你绝对不能伤它的树干和树根。”

　　尹明善认为，在企业内部也应有监督亲属的机制，比如两弟兄之间的平衡。“我太太、侄子、侄女婿都可以起到这个作用。但最后还是我自己在监督和管理。”

　　尹明善承认自己是企业的精神领袖，“他们对我有很大的依赖，我的决策争取不出错，说话要特别小心。”

　　在中央电视台接受采访时，尹明善就百年老企业的打造上谈了自己的想法：“家族企业最大的毛病是用人惟亲，所以如果说你要实行搞家族企业的话，你就千万要把用人惟亲这个毛病要尽量克服。所以既要用人惟亲。还得要用人惟贤，要做贤亲并举，才能保证家族企业能成为百年老店!”