“80后”新生代员工在跨国企业中已成了中坚力量。当新生代的员工带来新的需要和新的文化时，跨国企业该用什么样的措施加以应对     近日，在“谁能影响新生代——《头脑风暴》电视峰会”上，跨国企业高管和“80后”新生代展开了一场对话。     无论是通用电气，还是麦当劳，他们在中国的新聘用员工中80％以上是独生子女，安永会计师事务所的6000多名员工一半以上是“80后”。“80后”俨然已经成为跨国企业的中坚力量。 ……

对于越来越多的外资进入中国家居市场的今天，帅康作为一个民族品牌一直掌握着最核心的技术，占据了中国的主流市场，让国外的品牌也很难进入中国的灶具市场。帅康吸油烟机连续十多年位于同类产品的第一位，一手领导了吸油烟机行业的两次革命，帅康集团荣膺中国驰名商标，三大拳头产品吸油烟机、灶具、电热水器悉数成为中国名牌产品。所以帅康的成功不仅仅是一个品牌的成功，更多地肩负着民族企业在世界范围竞争中的一种责任和荣誉，给我们带来的是更新的技术，和更优秀的产品。  采访对象：帅康集团有限公司总裁邹国营 采访地点：长城饭店 ……

鸿海总裁郭台铭买了一百多万的亚曼尼名牌服饰备受瞩目，其实在企业界亚曼尼一向很受大老板欢迎，像严凯泰跟殷琪都是爱好者，至於年轻一点的，像是伦华集团总裁林靖伦，则是偏好BOSS，而林靖伦爱买的程度，不输给郭台铭，每一季都要买十套以上的西装。 178公分高，一身西装笔挺的林靖伦，流行敏锐度很高，一季都要买十套以上的西装，每年治装费几百万跑不掉。也因为每天西装一穿就是12个小时以上，所以林靖伦很重视舒适度：「开会穿起来比较霸气！」 ……

　严介和 　　在企业文化的构建、运用中，有一个贯彻始终的核心人物———总裁。如果企业文化是企业的灵魂，总裁就是高举企业文化的旗手。总裁在企业文化建设中扮演的角色至关重要，不单单是一个身体力行者，更应是一位导师，担负起把握企业灵魂和发展方向的职责。　　从做人之道来说，我以为，既为商人，精明十厚道=最精明，而精明十精明=小聪明。大成在德，小成在智。想要做成大事业的老总，应该培养这样的基本素质。从行为风格上来说，我认为老总应该达到六个字：敬业(政治素质)、专业(业务素质)、团结(团队精神)。……

　　人才是企业发展的根本动力，众多的国内企业在受到人才瓶颈的限制之后，逐渐开始重视人力资源管理。但是令人尴尬的问题是很多企业并不知道自己企业的问题出在哪里，也不知道要怎样做才能解决问题。在这个时候，也许专业的管理咨询机构能够为企业的人力资源管理找到一条合适的发展道路。 　　HR管理的四个阶段和两次飞跃 　　一个从小发展起来的企业，它的人力资源管理往往也是随之一步一步成长成熟的。企业的人力资源管理往往会经过行政管理、人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理四个阶段，在整个发展过程中还要经历两次管理水平的飞跃。 ……

　　一直以来都想写点东西。从事几年的业务工作加上平时特别喜欢看商业类杂志，有点自己的小心得。前几天，看到报纸上（苏州《城市商报》）关于老品牌由于无力支付大额房租将要从观前街退出，心中有种不说不快的感觉。 ……

现年60岁的朱莲丽(Lillian Too)是马来西亚风水世界(World of Feng Shui)、也即WOFS.com Sdn. Bhd.的联合创始人兼董事长。她的公司在推广中国传统风水学说方面非常成功。风水学说认为，人可以通过对自然力量的充份利用增加财富和运气，或是创造和谐的工作或家居环境。 朱莲丽从一家政府机构开始了自己的职业生涯。她于1982年获得哈佛商学院(Harvard Business School)工商管理硕士(MBA)学位，并在年仅36岁的时候出任香港道亨银行(Dao Heng Bank)的总裁，成为首位执掌亚洲地区一家大型银行的亚洲女性。当时，道亨银行隶属马来西亚综合企业丰隆集团(Hong Leong Group)。 ……

【赛迪网讯】盛大网络发展有限公司总裁唐骏在最近媒体组织的校园活动中，针对学生应聘等问题抛出“唐氏4+1”理论，他表示面试官最看重应聘者的性格，而在校大学生应该注重个性培养。 唐骏说，在任微软中国总裁期间大约面试了250 0多人，都快成“人精”了，后来发展成看见一个人就有面试的冲动。 他认为一个人才除了智慧、机遇、勤奋、激情外，性格也很重要。他说是性格是通过面试的第一关，面试是给人的第一印象，而第一印象主要从性格上表现出来。如果面试官喜欢你的性格，他（她）还一定非常愿意让应聘者进公司。 ……

经济观察报 从微软总部驱车前往最近的Google研发中心不过十多分钟，然而李开复却“走”了半年。 2005年7月，微软为阻止其全球副总裁李开复加盟Google，将Google与李开复本人告上法庭，并一度申请法院将李开复的工作限制在招聘员工的范围内，直到12月22日这场官司才以和解告终。李开复在评价这段经历时开了个玩笑：“在Google白拿了2个月的薪水，学了很多法律”。 ……

FROM  IT时代周刊 原Oracle中国公司北方区电信行业销售经理／张建国 编者按：Oracle（甲骨文）中国公司高层频繁变动，很多人一直疑惑这背后到底是什么原因。 跨国公司在中国的本土化一直是个讨论不完的话题，而水土不服最严重的Oracle中国人事动荡最为典型。由于该公司一直很低调，媒体往往很难进行深入报道，而其原中层员工张建国的看法，令我们打破了对跨国公司惯有的认识。 ……