<< < 2008 - 5 > >>
| 日 |
一 |
二 |
三 |
四 |
五 |
六 |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
| 8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
| 15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
| 22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
| 29 |
30 |
31 |
|
|
|
|
|
| 公告 |
真实记载人力资源管理领域中成长经历的点滴！
博客，贵在坚持！
QQ：78198878（专业交流专用，2005年5月28日启用），E-mail：dianli-hr@163.com （HR专业交流用，尤其电力HR事业)
|
|
|
| 05002公司人力资源管理工作进入新的阶段 |
|
快乐使者 发表于 2005-5-22 0:15:38 |
上个月（2005年4月）13日公司领导及相关人员、北京总公司的一些领导进行了为期约半个月的调研，走访了江苏（太仓）、山东（莱城）、湖北（襄樊）等电厂进行调研，据说战果颇丰（制度、财务、人力、管理等各个方面），我也从近期公司的一些变化和人力资源方面的一些举措可知一二。看来这种调研活动还是蛮有价值的，据我目前所知：1、新领导班子和原有公司骨干人员进行了一定程度的磨合，增进了相互了解，便于形成合力（思：在公司和合作或合同方出现一些难以调解的矛盾时，更换领导班子是不错的手段，而后可以采取新的公司策略，以总公司的名义来解决这些问题，杀他个措手不及；而后新领导班子和原有骨干一起到同行优秀企业调研，寻找到共同的奋斗目标是一个磨合的好方法）；2、人事管理方面的一些构想得到了支持和完善，并在实现形式上取得总公司的大力支持（坚持全能值班方向，严格按照程序——问卷调查、摸底考试、定岗培训、上岗考试、答辩、专家测评、专业意见等——竞聘上岗，对外公开招聘人员以引入竞争、增强公司技术实力，所有人员公平对待）；3、公司的各项管理制度某种程度上取得了重要的模版（据知在时间紧迫情况下，某些制度、规程等全盘套用某厂相关内容，顾不上修订），只待将来的工作中结合现场实际和工作演进进行不断的完善；4、公司正在着手制度、标准等的建章立制（标准化建设），如财务管理、人事管理的标准；5、总公司派出一些领导现场办公，促进人事招聘和现场其他一些工作的顺利开展；6、此外，公司人事、财务由总公司直接管理，而这也给我发挥的空间和一定的压力，要尽快成长起来，能够独立胜任劳资工作。
|
| 阅读全文 | 回复(5) | 引用通告 | 编辑 |
| 回复:05002公司人力资源管理工作进入新的阶段 |
|
wangmeng发表评论于2005-7-13 12:36:09 |
 我该怎么恢复你啊？？？你教教我怎么样做人力资源 吧
|
| 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复 |
发表评论：
|
