中国中小型民营企业如何迅速做强、做大

中国民营企业的诞生和发展是随着中国改革开放的不断深入而逐步发展起来的，通过市场竞争的优胜劣汰，一部分逐渐发展壮大起来，而尚处于发展中的中小型民营企业该何去何从，如何把握住国家提出的20年战略机遇期迅速做强、做大，是我们今天要思考和讨论的问题。

第一章  现状分析

改革开放初期，大多数中小型民营企业是在计划经济与市场经济制度的缝隙中发展起来的。受当时创业的环境和制度因素的影响，企业成功与企业主锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。

改革开放的深入，制度转轨过程中形成的巨大市场机会，掩盖了中小型民营企业在管理上的缺陷。这个时期多数中小型民营企业采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式，创业者的个人魅力和感召力成为企业凝聚力主要来源，这对保证决策高效率和企业初期凝聚力起到了决定性作用。

因此，初始阶段中小型民营企业管理活动中的决策非程序化、管理非制度化、执行非理性化和随机性构成了初创期中小企业管理的基点，而转轨期的众多商机支撑企业迅速成长，其自身内部管理的不足没有引起足够的重视。

随着体制改革的深化，宏观经济环境和微观经济主体的内在条件都发生了深刻的变化，中小型民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。相反，中小企业原有的管理痼疾日益暴露并成为制约其成长的桎梏。

第二章  面临机遇

一、政策支持。中国的民营企业是国家改革开放的产物。国家对中小型民营企业在政策和法律方面提供的支持，是中小型民营企业得以生存和发展的先决条件。

从国际大趋势来讲，国家明确提出20年发展机遇期，我们正处在一个百年难得一见的和平发展年代，国家政局稳定，人民安居乐业，世界经贸往来频繁，国际化和全球化大趋势在所难免，中国加入WTO就是一个有力的佐证。

中国搞改革开放，参与国际化竞争，为中小型民营企业引进国外的资金、人才，创新技术、管理经验，改变观念，树立做大做强意识，主动参与国际化竞争，扩大中国民营经济的综合影响力等提供了一种强大的推力。另外，尽管面临着诸多显性和隐性的挑战，但从总体形势来看，我们仍拥有难得一遇的和平发展环境，此谓天时。

二、区位优势。中国有13亿多人口，中国人民生活水平的不断提高，消费能力的不断增强，为中小型民营企业提供了一个不错的练兵场所，借以不断的历练壮大自我，迅速做大做强。此为地利。

三、二十多年的改革开放，让中国人民的思想观念发生了天翻地覆的变化，人们已经从心底里接受了民营经济作为一种私有制的存在，并不断的用行动和结果证明其存在的重大意义。

国家因改革开放对教育的投入，为中小型民营企业在管理和科技创新方面提供了有力的人力资源保证。是谓人和。

第三章  面临挑战

一、企业内部。“安内而攘外”，中小型民营企业要想迅速做强做大，必须首先解决企业自身存在的痼疾。

“安内”即企业在发展过程当中应该注意内部环境的建设，提升自己在综合管理水平、研发创新能力、市场意识、客户意识、产品质量意识、品牌意识、资金运作和管理、物流、人才选育用留机制、企业文化建设等方面的内力。

“攘外”，是使自己适应不断变化的市场环境、经营风险，提高准确的决策能力，加强企业对市场、竞争对手、宏观及中观环境等各种信息的搜集、分析、判断能力，为企业决策提供及时、准确的依据。

二、国际化、全球化趋势。中小型民营企业由于在管理、技术、资金、规模、人才、机制等方面尚未形成足以与大型企业、集团或跨国公司、集团竞争的实力，所以在竞争中肯定会有一部分会被淘汰或被收购、兼并。所以，要想与狼共舞，必须苦练内外功。

三、市场结构。市场结构的不同，致使企业原材料的来源和产品销售市场的集中程度不同，企业对市场环境的要求也不同。市场结构完善是企业进一步做强做大的条件，完善的市场结构有助于企业降低运营成本，提升企业竞争力。

四、人才竞争。中小型民营企业由于尚处于发展过程中，企业自身资源的相对不足和外部大型企业对资源的占有，使人才的流向往大型企业集中，造成了中小型民营企业人才的短缺。这种现象的发生与企业的选、育、用、留机制有很大的关联。

五、公共政策环境。中小型民营企业还未形成一套完善的，对公共政策环境的分析预警机制，中国社会目前面临的制度转轨期造成的很多不确定，给企业的经营和发展造成了一定的被动。

六、对暂时的成功沾沾自喜或束手无策，造成中小型民营企业在进一步发展过程中缺乏战略思考和应变创新，结果在激烈的市场竞争中逐渐被淘汰。

第四章  优势

一、机制灵活，反应迅速。中小型民营企业能根据具体情况及时、迅速、灵活的决策，避免了很多不必要的中间汇报程序，有利于效率的大幅提升。

二、中小型民营企业由于尚未发展成型，所以有更多的机会来认识自己和不断的完善自己。

三、中小型民营企业由于是私有制经济的一种形式，故而在决策上有更大的自主性，能根据企业的实际需要调整经营策略。

四、由于这种经济形式在法律上受到国家的承认和保护，并在实际的经营运作中得到国家的大力支持和肯定，那么中小型民营企业的未来肯定是前途光明的。

第五章  劣势

一、虽然国家在公共政策环境方面对中小型民营企业支持和保护的力度已经不小，但还无法与国有企业站在同一水平。

二、中小型民营企业在与大型的企业组织竞争时，在资源的占有、把握及运用上显然不及它们。大型企业组织可以充分的利用成熟的企业机制，调动企业的人才、资金、物流、成本、品牌、文化和其它固有资源，对中小型企业形成轻而易举的压力。

三、中小型民营企业自身在管理、技术、资金、人才、成本、物流等资源的获取上不及大型企业组织。

第六章  综述

综上所述，笔者认为，中国的中小型民营企业迅速做强做大，必须从以下八个基础方面开始做起：

一、对企业实施整体、全面的战略性规划，制定战略方向和战略实施步骤、战术配合。立足本土，放眼全球，着眼企业长期发展和长远利益，切忌目光短浅，只注重眼前利益的行为。从国际国内宏观环境出发，理清市场和行业发展趋势，在国际和国内法律框架内，拟定企业在文化、人力资源、财务、物流、生产、营销、企划、信息、技术等方面的全面战略规划实施方案，夯实以上各方面的基础，建立企业在人力资源、资金流、信息流、物流等方面的持续、有效的核心竞争能力。

二、真正做到“以人为本”，人才就是企业的生命。制定合理的人才选、育、用、留制度和绩效、激励制度，在人才的选拔上面要公开、公正、公平，能上能下；在培育人才上要摒弃传统的视人才为成本的观念，树立人才资本观念，培养现有骨干的基础上，要挖掘潜在人才和人才的潜力，使员工不断的成长和提高，企业由员工组成，员工提高了，企业自然得到了提升；在用人方面，要秉持“用人所长”和“共赢”的原则，充分调动每个人的潜质和特长，把企业的利益和个人的利益联系起来；留人方面主要从环境、待遇、感情、事业四个最基础的方面着手。

另外企业要根据企业的生命周期不断调整人才战略，跟进并超越世界的步伐，只有这样才能不断抢占先机。

三、创建学习型组织。社会的日新月异要求企业里的每一位员工要有学习能力，员工集体形成了这种能力就是组织的学习能力。当然，作为企业应该对公司内部的学习型组织进行管理，这种管理就是对资源的管理，如何实现企业资源利用的最大化，将是我们创建学习型组织的最终目的之一。

四、创新。没有创新就没有动力，没有创新就没有进步，没有创新就没有生命，创新自人类社会开始就一直没有停留过，创新是保持企业生机和活力的源泉，创新首先是思想观念的创新，创新可使企业之树生命常青，尤其是中小型民营企业，没有创新就意味着死亡。

五、内部资源的整合。中小型民营企业必须对自身的人才、技术、资金、市场、产品、客户等资源进行最合理的优化配置，使这些资源的搭配互动能产生最大化的效益，这样有利于“强身健体”，有了“强健的身体”，方有参与外部竞争、做大做强的“本钱”。

六、外部资源的获取。中小型民营企业必须认识自身的不足，最大化的利用自身的优势，充分获取外部资源，配合公司整体战略的实施。外部资源包括各方面的信息、社会关系资源、品牌知名度和美誉度、政府关系等。

七、中小型企业必须了解自己生存的环境。了解参与国内及国际竞争需要掌握的“套路”和具备的条件，否则，迟早会遭遇挫折。

八、适应和掌控新环境不断变化的能力。国内和国际环境瞬息万变，市场竞争会越来越惨烈，成本不断压缩，利润空间越来越小，如何实现企业经营价值，并在与大型企业组织竞争的同时迅速做强做大，这些问题的解决首先必须具备适应和掌控环境的能力。