柏明顿人力资源管理公司2008年公开课计划--柏明顿人力资源咨询

柏明顿人力资源管理咨询有限公司

柏明顿人力资源管理咨询有限公司于 2000 年 9 月在广州成立，分别在北京、上海、泉州、香港、成都等地设有子公司,是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询机构之一。公司致力于人力资源管理、开发及组织能力发展，是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。公司旗下现有两大业务：专业化人力资源管理咨询服务及综合性的管理培训（内训及公开课）服务。

联系方式：广州：Tel：020-38730648 Fax：020-38730073　

北京：Tel：010-81162626 Fax：010-81162626　

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柏明顿人力资源管理公司2008年公开课计划

pmtfang - BY - 2008-2-15 10:29:00

中国人力资源管理“落地派”第一品牌--柏明顿人力资源管理咨询公司，是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询、人才开发和培育的机构之一，拥有一支百余人的专业全职咨询师资，坚持“细节、落地”的风格，坚持“以培养中国本土HR管理人才，锻造民族HR高级总监”的使命，坚持“以化全球HR管理前沿理念，为落地中国本土企业实操工具”的准则，2008年，中国HR泰斗胡八一博士携手国内HR精英，隆重推出人力资源管理精品课程，打破传统大而全的概念式的灌输，强化课堂练习，即学即用，系统成套、独立成招，全面学习，综合提升HRM技能，单课研修，掌握专科实操能力。

课程名称	课时	价格（元）	开课时间
课程名称	课时	价格（元）	3月	4月	5月	6月	7月	8月	9月	10月	11月	12月
年初高效招聘与面试技巧	12小时	2200	13-14	11-12
人力成本分析与三三制薪酬设计	12小时	3800		12-13
量化的绩效考核	12小时	3800				14-15
以能力和业绩为导向的培训管理应用实操	12小时	2800							13-14
基于流程和岗位设置及定岗定编的技术	12小时	2500					5-6
新劳动合同法下的劳动关系处理技巧	6小时	1200	29			7			20			6
知人善用-非人力资源管理者必知的六大人力管理技能	12小时	2800					19-20
员工职业生涯规划与发展	12小时	2200		26-27				9-10			15-16
培训管理体系建立与需求量化	12小时	3200			24-25
年终绩效考核与薪酬调整及奖金计发	12小时	2800									8-9	27-28
绩效制度的建立与操作体系	12小时	3600					19-20
年终绩效考核与面谈技巧	12小时	2800							27-28			13-14
高级文秘及助理训练营	12小时	2200				14-15
行政工作统筹管理高级研修班	12小时	2800						23-24
岗位评估及薪酬数据处理	12小时	2200				21-22
高效企业管理者口才训练及说服能力技巧	12小时	2200						30-31
“五维”能力素质模型建立	12小时	3200							6-7
流程与贯彻力	12小时	2800								25-26
如何制定年度培训计划	6小时	1300									7
ISO10015与企业培训体系的建立	6小时	1200		27
组织架构设计与部门职能划分及岗位设置说明	6小时	1800			17
面试、测评与人才甄选	6小时	1680					18
员工职业生涯规划实务	6小时	1200						16
能力素质模型建设与员工晋升体系	6小时	1200						17
量化的绩效考核	12小时	3800							20-21
年度人力资源规划	6小时	1800								25
薪酬体系设计	12小时	3800									22-23
企业文化的建立与推广	6小时	1200										20