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Welcome to my blog!
| 招聘顾问助理 |
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各位HR精英，你好！
易为管理咨询公司因业务发展的需要，拟招聘一名专职顾问助理。关于该岗位的职责、履职条件及发展规划，公司经过了慎重考虑。请有志于从事管理咨询行业，符合条件者，直接向公司提交简历及相关资料。
岗位职责：
1、在顾问指导下，根据客户需求拟订符合项目目标的咨询建议书；
2、根据项目总体计划及客户实际，拟定咨询项目阶段性时间表，并与客户确认；
3、在顾问指导下，组织项目的专题会议及各类访谈；
4、准确记录会议及访问信息，并提供符合标准的纪要；
5、有效沟通客户与顾问，在顾问指导下回复客户咨询；
6、有效收集与项目相关的信息，并进行分析、整理及简报；
7、落实顾问交办的临时性工作任务。
履职条件：
1、全日制正规大学毕业，本科或以上学历；
2、从事企业管理工作5年以上，有担任主管的经历；
3、熟悉企业组织机构，能够准确理解企业的运营管理各个环节；
4、良好的沟通能力和文字表达能力；
5、敏锐，能够准确把握沟通中的关键问题及相关信息；
6、上进心强，热爱学习，善于思考；
7、能够长期陪同顾问出差，有吃苦耐劳的精神。
发展规划：
1、在本公司从事顾问助理工作3年以上；
2、在顾问指导下，科学定位个人优势及发展方向；
3、在顾问指导下，逐步熟悉管理咨询的全部业务流程；
4、在顾问指导下，掌握某些专业领域的关键知识及技能；
5、在顾问指导下，开发及试讲某些符合个人优势的专业课程；
6、用5年左右的时间，成长为一名合格的管理顾问和培训师。
报名方式：
电话：0755-26099099
传真：0755-26092970
邮件：szeasyway@vip.sina.com
联络人：肖珊珊（顾问助理），符合条件者约见。 |
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Post by 熊星 发表于 2007-9-3 15:45:00
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| 高绩效工作环境的八大指标 |
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研究发现，组织的高绩效90%来自于组织环境，仅有10%取决于员工个人素质。人力资源管理的一个重要的战略定位，就是要使用企业人力资源的政策与策略，营造一个高绩效的工作环境。要实现这个战略，中国的企业任重道远。美国劳工部的专家用几年时间研究了40家全球500强美国企业，提炼出８大项、55单项组织获得高绩效的因素。最近，该项成果被劳工部面向全国的企业推荐，众多的企业开始以这些指标来检讨自己的管理素质，改善企业的管理流程和方法，并因此获益。影响因素的八大项为：1、组织在培训方面的投入和持续的学习能力高于竞争者。…… |
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Post by 熊星 发表于 2007-8-9 9:44:00
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| 管理者最重要的四件事 |
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问题的提出据我们的调查与研究：中国企业中，80%以上的管理者（尤其是基层管理者）来自于业务、技术领域，他们凭借出色的业绩和技能，获得了公司的认同，并因此而得到了组织的提拔。而得到提拔的第一关，就是要做基层主管或者部门经理。问题的关键在于，首先是这些基层管理者是否具备管理者的素质（才干）？企业往往缺乏清晰的认识，以为个人优秀，一定会带领团队优秀，但实际的情况是他们在领导团队所表现出来的能力和兴趣，完全不是我们期望的那样。其次，他们基本没有得到管理理论、技能的系统训练，多数依靠自己的理解，在实践中摸索和学习，在碰碰撞撞中，缓慢地成长。…… |
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Post by 熊星 发表于 2007-8-9 9:43:00
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| 家族企业的规范化之痛 |
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案例背景我们是东莞一家机械制造企业，也是一家典型的家族制企业，70%的人员为其家庭及关系成员。由于公司实行的是家族式管理，致使公司在管理上出现了许多问题。…… |
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Post by 熊星 发表于 2007-8-9 9:41:00
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| 要业绩就可以不要制度了吗？ |
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案例背景我在一家销售导向型的家电公司担任人事经理。公司的主要资源都在向销售、市场倾斜，老板关心最多的也是公司产品的市场占有率和销售业绩。在这种情况下，业务经理们在公司的地位很高，老板也十分器重他们。于是，有些业务经理往往以取得业绩需要为由，不遵守公司的一些规章制度，对于人力资源部推出的一些新的管控、考核制度也以麻烦为由，予以抵制。当我和业务经理们发生冲突的时候，老板也很无奈，往往说：生意要紧，这件事先就这样变通一下吧。这样一来，很多制度、措施都很难得到有效的执行。…… |
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Post by 熊星 发表于 2007-8-9 9:40:00
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| 亦喜亦忧的民营企业激励机制 |
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激励机制能够从根本上激发员工的工作热情和创造力，对企业吸引、保留优秀人才发挥着巨大的作用，已经被越来越多的优秀企业所采纳。但是，作为中国经济体制最具有活力的民营企业，因为起步较晚，资源匮乏，管理不规范等因素，是否能够很好地使用好这个管理手段？根据我们对走访和顾问辅导过的企业经验，民营企业的激励机制方面，既有令人欣喜的进步，也有许多需要改善的地方。问题的提出姚祥是深圳一家高新技术企业的人力资源经理，他是通过猎头公司介绍的行业资深专业人士。…… |
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Post by 熊星 发表于 2007-8-9 9:39:00
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| 《基于战略的绩效管理》几点提示 |
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6月22日—23日，受中国人力资源开发网（中人网）的邀请，我为HR界朋友讲授了两天的公开课。来自深圳、广州、海南、惠州、顺德等地的20多家企业、30多名中高层管理者（如中船远航、海南航空、海南工行、华阳电子、华南物流、德邦物流、歌力思服装等）参加了这个培训班。培训主题是《基于战略的绩效管理》。现场调查发现及分析发现，只有2家公司的绩效管理推行比较成功（不足10%），虽有一些小的问题，但基本达到了公司期望，老板和员工都比较认可。有2家计划开展绩效管理，这次的主要意图是来了解原理和方法，希望借鉴一些好的方法及经验。…… |
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Post by 熊星 发表于 2007-8-9 9:38:00
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| 民营企业如何规避用人风险 |
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客户案例:我们是一家制造型企业，在区域市场取得领先地位。在内部管理方面，为了规避因企业与员工解除劳动合同而向员工支付赔偿金，对员工包括中层管理人员一律采取签订一年合同的做法，合同到期后视情况再决定是否续签。这样做，确实有效减小了企业向员工支付辞退补偿金的风险。但是，也造成了很多员工思想状态不稳定。特别是一些中层骨干人员，感觉在企业里没有归属感，今年不知道明年的事，也难以在企业里给自己做长远的职业生涯规划。结果造成了员工对企业的忠诚度、凝聚力下降，员工流动率居高不下。…… |
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Post by 熊星 发表于 2007-8-9 9:37:00
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| 管理咨询有什么价值？ |
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一、问题提出管理与经营最大的区别，就是管理的成果，难以用财务数据准确地反应和精确地评价，而经营的成果能够通过财务报表（如营业收入、费用、利润、人均产值等）精确地反应出来。管理咨询价值的评估，因此也是企业客户和管理咨询顾问面临的一个共同难题，尽管如此，越来越多的优秀公司公认管理咨询和顾问对企业的价值。…… |
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Post by 熊星 发表于 2007-8-9 9:35:00
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| 好做的与难做的咨询项目 |
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接触的很多经营管理者,经常问我什么样的企业咨询项目好做?什么样的企业咨询项目难做?…… |
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Post by 熊星 发表于 2007-8-9 9:34:00
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