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帖子浏览: 不必太在意员工流失-HRM学院论丛之三
  • sinohrm
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不必太在意员工流失-HRM学院论丛之三
我们的HR经理们大可不必为员工流失而伤透脑筋了。

        许多企业认为员工流失就是不好的事情,从而采取加薪、晋职等不适当的措施来挽留辞职的人才。一项新的研究发现,经常更换工作的人一旦找到新的工作,对新公司的奉献精神有增无减。因此,企业对待员工流动/流失的正确对策不是挽留人才,而是重新聘用人才。

        这项研究指出,用工作年限来衡量员工对公司的奉献精神,是最没用的方法。该研究建议企业分别衡量员工在公司、个人职业、同事、个人目标等几方面全力以赴的程度,并在此基础上采取诸如向员工提供学习机会、给予挑战性的工作等措施,使员工在以上几方面的奉献精神能够相互得到强化。这样,即使是经常更换工作的员工也会对公司具有高度的奉献和敬业精神。


High Turnover: Should You Care?

http://hrdm.net/hr/viewtopic.php?f=5&t=47
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新人资——我们的精神家园
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2005-11-13 20:40:07
  • LMX3318
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也未必啊,要分析是什么情况,如果流失的是有经验的骨干,而招来的是没有经验的大学生,企业是需要付出时间和培训经费的!尤其是国有企业这种情况非常严重!
2005-11-16 9:19:08
  • guanli
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核心员工是应该有效保留的,但经常更换工作的人却是越来越多,HR与其花精力去降低员工流失率,不如来建立一套良好的用人育人机制,让经常更换工作的人也对企业忠诚。

虽然这个观点与主流的想法有些不一样,但我觉得也是很有见地以及启发的。
2005-11-16 9:30:07
  • susanz1
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2005-11-16 14:19:05
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不同意楼主的观点。好的公司应该成为最佳雇主,让员工有归属感才是
2005-11-16 21:20:09
  • xuyl
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可是不见地是这样的是啊
2005-11-18 23:53:56
  • runshengcao
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非常不赞同,从宏观上说虽然有一定道理,但是对于具体企业来说,能流住核心员工是至关重要的
2005-11-20 23:03:27
  • erid
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核心员工也应该适时地让他调换岗位,因为人如果总在一个岗位上,肯定就不容易有激情和冲劲的了,如果员工能耐心总在一个岗位上员工,那么他的定位一开始可能就有偏颇,他可能会更适合做研究~~
給核心员工调岗可以充分调动他的工作积极性,又为公司保留住人才,并且他将更用心的带接任他原来工作的员工的,又节省了一笔培养费用,两全其美,互惠互利
2005-11-20 23:14:42
  • WANGRONG
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very good!!!
2005-12-7 18:17:57
  • 李利琳
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一家之言吧,反正别太绝对就行了。
2005-12-7 19:03:45