我们的HR经理们大可不必为员工流失而伤透脑筋了。

        许多企业认为员工流失就是不好的事情，从而采取加薪、晋职等不适当的措施来挽留辞职的人才。一项新的研究发现，经常更换工作的人一旦找到新的工作，对新公司的奉献精神有增无减。因此，企业对待员工流动/流失的正确对策不是挽留人才，而是重新聘用人才。

        这项研究指出，用工作年限来衡量员工对公司的奉献精神，是最没用的方法。该研究建议企业分别衡量员工在公司、个人职业、同事、个人目标等几方面全力以赴的程度，并在此基础上采取诸如向员工提供学习机会、给予挑战性的工作等措施，使员工在以上几方面的奉献精神能够相互得到强化。这样，即使是经常更换工作的员工也会对公司具有高度的奉献和敬业精神。


High Turnover: Should You Care?
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也未必啊，要分析是什么情况，如果流失的是有经验的骨干，而招来的是没有经验的大学生，企业是需要付出时间和培训经费的！尤其是国有企业这种情况非常严重！

核心员工是应该有效保留的，但经常更换工作的人却是越来越多，HR与其花精力去降低员工流失率，不如来建立一套良好的用人育人机制，让经常更换工作的人也对企业忠诚。

虽然这个观点与主流的想法有些不一样，但我觉得也是很有见地以及启发的。

不同意楼主的观点。好的公司应该成为最佳雇主，让员工有归属感才是

可是不见地是这样的是啊

非常不赞同,从宏观上说虽然有一定道理,但是对于具体企业来说,能流住核心员工是至关重要的

核心员工也应该适时地让他调换岗位，因为人如果总在一个岗位上，肯定就不容易有激情和冲劲的了，如果员工能耐心总在一个岗位上员工，那么他的定位一开始可能就有偏颇，他可能会更适合做研究～～
給核心员工调岗可以充分调动他的工作积极性，又为公司保留住人才，并且他将更用心的带接任他原来工作的员工的，又节省了一笔培养费用，两全其美，互惠互利

very good!!!

一家之言吧，反正别太绝对就行了。