中小企业的由于刚开始创业，公司的资金和人员相对有限，企业的创业资本都是起初的创业者自己从过去的工作中积攒的有限的资本。而且许多中小企业的创业者一般都是专业的技术人员，而且共同创业的合作伙伴大都对公司的项目技术很了解，而谈到财务管理，一般都是采用请一个兼职会计或是委托一个会计师事务所来帮公司记记账、对付对付税务而已。尤其是许多高科技企业，他们在创业的初期一般是完全投入研发，而没有相应的销售收入，这时创业者们可谓全身心的投入研发之中，而更没有考虑公司的财务管理了。实际上这些企业的财务管理是很关键的，就像要建座大厦它的地基一定牢固一样。一定要量力而行，不要满负荷投入。现在的企业刚开始创业，投入的原始资本并非是马克思的原始积累，而是创业者们先榨干自己的血而积累起来的资本，雄心勃勃要干一番大事业。所以他们的投入几乎是倾其所有，孤注一掷的投入。所以你应该从下面几个基础出发：
1、创业者应该清楚自己的行业是什么？
2、它的经济周期是多长？资金回收期是多长？
3、自己现在有多少资金？在企业完全没有资金进入的情况下这些资金可以维持多久？4
4、确定企业应该配备多少人员？这些人员的薪酬在什么水平不会给企业带来尴尬？
5、再确定招聘什么水平的人员？
6、招聘的人员能够干什么工作？他能够身兼几种职务？如果你是一个注册资本50万人民币（全现金），而它也是你的全部流动资金，你的办公室行政助理最低要干五个职务。如果你不是一个软件开发企业，你招聘的人员一定是注重经验，而非MBA类的人才，因为你养不起，如果他是创业者之一不在此。

中小企业不能按照市场正规的程序走,当发展到一定规模,将限制其发展,基础不好,难求大发展

据统计，在中国近年来成功创业的往往以技术人员为主，其实主要是要能及时转变技术员转变到管理者的思路

技术要转成管理关键是要转变观念，重要的是观念！！！！

企业的成长应该有一幅图，描绘他的各个阶段的状态。

是的

说得好啊，顶起哦

顶起哦，说得好哦