一个有志向的企业家不会在微利中博弈，其最高战略是超越竞争
思考①  未来20年，如何把握中国经济发展大势？
思考②  什么样的战略思维使中国企业深陷恶性竞争泥潭？
思考③  什么样的经营模式可以提升企业在价值链中的位置？
思考④  如何永续开创蓝海并成功获取蓝海利润？
开创蓝海
——2006中国企业创新高峰会
国际顶级学者演绎蓝海精髓
全球标杆企业细述创新实践
龙永图：博鳌亚洲论坛秘书长、中国入世首席谈判代表
朱博涌：台湾宏基基金会标杆学院院长
李绍唐：多普达通讯公司总裁兼CEO
吉  宓：蓝海战略创始人特别助理蓝海战略第一中文授权讲师
肖  耿：香港大学经济金融学院副教授
黄亚生：美国麻省理工学院斯隆管理学院教授
项  兵：长江商学院院长、教授
白立新：IBM运营战略首席顾问
郑学益：北京大学经济学院教授、著名经济学家
金  碚：中国社会科学院工业经济研究所副所长
忻  蓉：《哈佛商业评论》中文版主编、中欧国际工商学院教授
杨沛霆：《中外管理》杂志社社长
对于一流企业而言，
       差异化和低成本绝对可以同时达到
n   峰会价值：
巴握中国经济发展大势，与世界级企业进行思想碰撞，从而超越竞争，使蓝海战略真正落地生根。
l         第一模块：战略机遇期与中国企业的挑战
——龙永图秘书长为你描述中国经济发展未来20年：企业因势利导，机遇挑战并存

l         第二模块：蓝海战略精髓与实施框架
——作为《开创蓝海》一书的作者，朱博涌院士为你剖析蓝海战略本质：洞察蓝海思
维模式，掌握创新实践工具


l         第四模块：多普达手机的蓝海商魂
——多普达是唯一一家有资格与摩托罗拉、诺基亚等跨国巨头争夺高端智能手机市场
的中国企业，作为多普达公司CEO，李绍唐总裁为你解读多普达生存模式：告别微利
时代，永续蓝海利润

龙永图演讲精华
第一模块：战略机遇期与中国企业的挑战
          —  主讲：龙永图
龙永图简介：
中国入世（WTO）首席谈判代表；曾任中国驻联合国代表团外交官、外经贸部党组成员、副部长；现任博鳌亚洲论坛秘书长
■演讲精华：
世界正和着中国的舞步翩翩起舞，中国企业如何把握自己的未来？龙永图秘书长以独特丰富的阅历和睿智敏捷的哲思，深刻剖析了世界经济发展的典型现象，帮助企业清晰认识并合理因应中国经济大势，进而在难得的战略机遇里完成企业裂变
上部    未来20年中国经济发展大势展望
l         20年战略机遇期：经济全球化浪潮与中国对外开放的主题变奏
为什么偏偏是20年——世界经济主流把握与分析预测依据
WTO核心影响方向——两个承诺/两大市场/两种资源
l         中国舞步：未来20年宏观经济两大走势
走势之一——国际产业向中国大转移与中国企业的机遇
走势之二——农村人口向城市大转移与中国企业的机会
l         产业前景：中国国情下的产业变革方向与发展态势分析
传统产业——两大国策消弭“夕阳”“朝阳”之争
高新科技产业——外面的世界未必精彩
服务业——未来需要“四级跳”
下部    中国企业因势利导的正确态度与对策
l         迎接新经济浪潮的三种典型错误
错误之一：误认为中国会成为“世界工厂”，安于制造业现状
错误之二：盲目祭起价格战法宝，外贸内斗猛于虎
错误之三：误解贸易摩擦，举措消极失当
l         锁定企业全球产业链与供应链位置的两大关键步骤
步骤之一：循序渐进，培育企业独特竞争优势
步骤之二：资源聚焦，做强才能做大
l         秉持竟合心态，提升资源整合能力的两大路径
路径之一：找靠山，傍大款，入主流，避免企业边际化
路径之二：以全球化视野巩固主业、合作或外包辅业
l         胸怀世界，企业谋求国际化竞争胜局的三大关键
本钱第一：自主创新，掌握自主知识产权
速度第二：站在巨人的肩膀上，以免贻误战机
规矩第三：严格遵守国际规则，戴着镣铐跳好舞

第三模块：蓝海战略精髓与实施框架
           —  主讲：朱博涌
朱博涌简介：
美国普渡大学企管博士、台湾科技管理学会院士、美国斯坦福大学商学院访问学者、台湾新竹科学工业园区园区十年（2001—2010）战略规划顾问；现任台湾宏基标杆学院院长、菲利浦（台湾）等多家世界级企业顾问；曾于1998年创办台湾交通大学EMBA学程
■演讲精华：
企业非赚钱不可，赚钱非成长不可，成长非创新不可，创新非用蓝海战略不可。但多数企业受红海思维影响，总是绕不开“零和游戏”的陷阱；或者虽然进入蓝海，却不懂得蓝海的持续开创之道。朱博涌院士深入研究台湾企业近年来的实战经验，准确把握蓝海战略的本质，破解蓝海思维密码，告诉企业如何洞察蓝海商机、实施价值创新并最终超越红海竞争
第一节    红海思维的误区与蓝海战略的本质
l         红海思维的三大标志性误区
标志之一：划分行业随大流，囿于夕阳产业与朝阳产业界限
标志之二：片面强调成本战略，追求规模经济，陷入价格“囚徒困境”
标志之三：僵化理解顾客心理，习惯性对应“质”“价”关系
l         蓝海战略的本质与三大检测标准
蓝海本质：创造需求，价值创新，超越竞争
检测工具：对照需求曲线图，你在蓝海吗？
标准之一：是否创造了新需求？
标准之二：新需求是否能持久？
标准之三：是否为潜在竞争者设计好进入壁垒？
l         案例分析：台积电——稳坐代工业龙头宝座
第二节                 开创蓝海的六条路径与三大分析工具
l         规律性创新顾客价值
——放眼替代品行业：距离在哪里？
——分析行业战略集团：影响顾客选择高低档产品或服务的关键因素是什么？
——质疑顾客链：谁能够或谁应该成为真正的购买决定者？
——聚焦配套产品与服务：隐藏的价值在哪里？
——颠覆行业产品定位：功能或情感诉求的吸引力在哪里？
——挑战明天：跨时间趋势是什么？
l         分析工具之一：四象限加减法——有所为有所不为，有舍有得
分析工具之二：价值曲线图——重新定义竞争成功的关键因素
分析工具之三：战略布局图——架起蓝海战略诊断分析框架
l         案例分析：壹咖啡——改写市场游戏规则

第三节                 蓝海战略的执行程序与蓝海利润的获取模型
l         扫除四大关键组织障碍
引爆点领导法——集中力量于焦点人物、行为与活动上，统一认知
空调原理——热点冷点互通有无，跨越资源障碍
沙漠生存法——任务微型化，激发执行活力
天使规则——让魔鬼闭嘴，化解企业政治风险
l         唤醒员工三步骤：明确期望/解释原委/邀请参与
变执行为战略的一部分：制度化改造绩效与流程系统
案例分析：鼎力金属——打造永续创新平台
第四模块：多普达手机的蓝海商魂
           —  主讲：李绍唐
李绍唐简介：
台湾淡江大学国际贸易系毕业，多普达通讯公司总裁兼CEO；曾任IBM（台湾）委外事业群协理，连续10年获得IBM百分俱乐部奖，这一IBM的全球纪录迄今无人打破；2000年7月加盟全球最大数据库厂商——甲骨文，历任甲骨文（台湾）总经理、甲骨文（中国）华东/华西区董事总经理
■演讲精华：
李绍唐总裁熔蓝海理论与切身实践于一炉，全面解读多普达手机蓝海商魂，告诉企业如何开创蓝海并永续获取蓝海利润
第一节    多普达手机的蓝海战略与蓝海生存之道
l         软硬兼施，跨越行业边界，多普达手机从来不是卖声音
l         内容为王，永续增值服务，多普达让价值永远高于价格
l         多普达蓝海利润模式：在手机与应用软件之间进行战略定价

第二节    多普达销售模式的三大基石与实施要点
l         要点之一：量身定制与捆绑销售
l         要点之二：终端整合与专卖店开设
l         要点之三：软件开发与行业运用

第三节    客户生活形态把握与创新销售方式
l         途径之一：聚焦航空公务仓，虚拟销售占先机
l         途径之二：聚焦会所高尔夫，借势使力增效率
l         途径之三：聚焦电视购物网，强强联手展新篇
l         途径之四：聚焦财智交际圈，传递体验话直销
贵宾赠品：《开创蓝海》（朱博涌  编著）
          
席位 票    价 费用包含内容  
普通席 4800元/人 论坛资料、两天午餐  
贵宾席 6800元/人 论坛资料，两天住宿，贵宾席就坐，贵宾午餐，桌牌展示        
参会
条件 1、参会企业的营业额必须达到1亿元以上；
2、董事长、总经理、副总等企业核心高管；
3、每家企业参会人数不得超过3人；
4、贵宾席限20名，依报名先后顺序安排，满员即止。