No.1 产消合一

        美国学者阿尔文·托夫勒在他06年的新著《财富的革命》中着力强调的“Prosumer”(产消合一者)本身就是新造词。它是由Producer(生产者)和Consumer(消费者)两个词汇组成，意指一种生产者即消费者，或消费者即生产者的现象。

No.2 TPS

        “丰田生产方式”的核心理念是：在必要的时间，以必要量，来生产必要的产品。在2006年的考察中我们发现：丰田已经将TPS扩展为Total TPS，也就是说从原先生产上从上至下的持续改善，发展到了全员自主的持续改善，全方位的持续改善。

No.3 世界是平的

        我们只知道世界变小了，全球化让我们生存的环境趋于一体化，而“世界是平的”告诉我们：我们不仅生活在一个更趋同的世界，通过各种网络和渠道，我们每个人还被联系在了一起。而且这种联系，正在深刻影响和改变着我们的生活。

No.4 企业社会责任

        在中国企业界“责任”仍被更广泛地认为是一种负担。但在2006年，这一情况发生了改变：继2005年部分企业公布自己的《企业社会责任报告》之后，更多的企业加入到这个行列中来。因为他们发现：越具有社会责任的企业，其绩效表现也就越好。

No.5 管理未来

        杜拉克的辞世并未削弱人们对他追捧的热潮。相反，在2006年，他的理论受到了更多中国企业界精英的推崇，成为压倒性的思想偶像。人们发现：许多“今天”的理念都能在他“昨日”的著作中找到最初的身影。“管理未来”就是其中之一。

No.6 长尾理论

        这一理论颠覆了被商界人士视为金科玉律的80/20法则：此前的商业理论认为我们只要抓牢20%的畅销品市场，就能带来80%的利润，但是互联网等技术的出现，使得生产、流通的成本急剧下降，使得原本被我们忽视的小众商品也有了出头之日。

No.7 平衡记分卡

        75%的企业失败并非没有战略，而是因为战略执行得不好。平衡计分卡正是一个描述战略、衡量战略和管理战略的工具。在平衡计分卡背后，一个简单的概念就是，组织的战略必须落实为人们能理解并为之采取行动的目标。

No.8 企业家的自我管理

        彼得·杜拉克曾经对企业家们提出5个经典的自我管理提问。和《做最好的自己》相似的是，这些问题让企业家们重新思考个人对企业的贡献，自己在企业和社会中的角色，以及如何定位自己的人生目标。

No.9 供应链管理

        由于客户的需求一直在改变，创新的速度也变得至关紧要。更快的开发流程意味着供应链人员必须能够更加快速地反应，为创新提供足够的支持。了解需求后，管理人员在采购方面能帮助研发提供最合理的原材料供应，而非由研发人员来直接下订单。

No.10 最佳雇主

        尽管雇主的食言可以暂时用各种高调的借口掩盖过去，但只要长此以往，他的信任度就会大打折扣。博弈论大师克瑞普斯指出：对于雇主而言，建立一个可信任的名声至关重要，这是建立企业文化的关键所在。

很不错，超级版主吗好。

楼主写的太好了，我是学人力资源管理专业的学生，希望您能多多的指点我一些商场上的经验，职场上的一些超前的理念和经验。在这里先谢谢了

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学习了哦!感谢楼主的让我们看到好的帖子!支持你!

感谢楼主

好棒哦

恩~~好~~学习下~~