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- 帖子浏览 - 人才蓝海战略——人才争夺战的有效策略
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帖子浏览: 人才蓝海战略——人才争夺战的有效策略
mgr.h
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注册: 2007-05-27
#1
人才蓝海战略——人才争夺战的有效策略
荣幸邀请您莅临强强北京国际商务酒店,参加我公司举办的《人才蓝海战略--人才争夺战的有效策略》HR专题论坛。
具体内容:
一、如何利用现有的互联网资源挖掘蓝海人才(不主动求职者)的数据信息;
二、如何使公司收到的海量简历短期内转化成公司长期有用的人才库。
解决问题:
1、高素质候选人难找;
2、面试命中率低;
3、招聘周期长,用人经理抱怨。
达到目的:
① 使企业收到的简历数量增加1.7倍;
② 使企业的面试时间减少33%;
③ 使企业的面试命中率提高1倍;
④ 使企业的招人成本降低一半。
《PIPE优才通道管理》专家郭崇华巨献
人才蓝海战略
——人才争夺战的有效策略
本次活动支持媒体 :
现行蓝海人才的问题:
如何能让隐藏的蓝海人才主动现身?
如何吸引蓝海人才?
如何知晓蓝海人才与我的职位匹配?
我们能否将高端职位的填充周期缩短90%,实现“即配即选”?
如何拥有高效的优才通道系统,使高端职位招聘缩短成零周期?
我如何肯定我采用了正确的标准来获取人才……
解决之道:
学会如何象投资银行家“融资”一样“融才”以获得源源不断的优才
预期效果:
掌握人才争夺战中最先进的并购优才的方法;
掌握使优秀人才招之即来的一个战略和三个战术;
掌握将战略战术落地的外部优才快速识别工具。
目 的:① 使企业收到的简历数量增加1.7倍; ③ 使企业的面试命中率提高1倍;
② 使企业的面试时间减少33%; ④ 使企业的招人成本降低一半。
讲解内容:
一、高素质候选人为什么在市场上“稀缺”?
问题原因:中国企业目前大部分只能找到54%的“红海人才”(主动求职者),欠缺有效办法吸引另外46%的“蓝海”人才(被动求职者),人才库建不起来、用不下去;
解决思路:如何巧妙利用现有员工满意度数据生成雇主品牌吸引蓝海人才现身;
如何巧妙利用互联网资源挖掘“蓝海”人才信息;
二、建了人才库为什么还是在需要时找不到好人才?
问题原因:陈旧招聘习惯使我们只为当前的职位空缺而招聘;按简历筛选的习惯使我们偏离了人职匹配的核心——客观比较;欠缺对人才的有效“保温”方法使外部人才关系难以长久维系。
解决思路:如何提前早期制订发布职位需求、常年吸引外部人才参加职位匹配测评、利用员工推荐2.0、银牌选手管理和离职优才回归管理实现招之即来
三、不可忽略的人职匹配测评要素有哪些?
传统测评帮您发现一个人的特点,匹配测评帮您发现这个人的特点是否适合您的具体职位
被大部分企业忽视的四种人-职匹配:
如何匹配人才-职位的个性特征
才情绽放的基础:人与职位的理性和情感对接
如何匹配人才-职位的专业素质
绩效预测的基础:人与工作的理性和情感对接
如何匹配人才-职位的工作氛围
潜力挖掘的基础:人与团队的理性和情感对接
如何匹配人才-职位的待遇环境
留职倾向判断的基础:人与组织的理性和情感对接
在线解决工具:如何克隆明星员工建立用人标准,
演讲嘉宾:
郭崇华 先生
原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。启动建立惠普著名的优才管理计划“狮子计划”。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前,历任摩托罗拉大学讲师、西门子人力资源开发部培训主管。品牌课程《PIPE优才通道管理》设计师兼讲师、惠友英才科技(北京)有限公司“人才通”在线优才管理系统首席架构师。
部分代表客户:
IT及高科技行业:摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、惠普、方正、大唐、华旗、新浪、搜狐、百度、中软国际、汉王科技、软通动力、中科软
金融行业:中国建设银行、招商银行、中国工商银行、 长盛基金、联合证券、新时代证券
医药行业:德国拜耳有限公司、辉瑞制药全球生产集团、默沙东、北京第一制药、天士力、天狮、北大维信、泰德药业
房 地 产:深圳万科、万通集团、中远房地产……
参与对象:企业高管、人力资源总监、人力资源经理等
费 用:420元/人,提前一周报名400元/人
地 点:强强北京国际商务酒店6025
备注说明:每场限20人,每家企业限2人。
联 系 人:黄先生
电 话:010-81681648
邮 箱:mgr.h@hotmail.com
2007-7-3 18:57:04
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