请教：现有一个电子商务的创业项目，现已进入实质性操作阶段，不知是否现在应该引进人力资源部经理了，此时对人力资源部经理的入职要求应该有哪些？谢谢

个人认为这要看你的公司规模、组职架构。也就是说你有了项目之后要看你的资金状况如何，即你想做多大？在这个基础上再确立你的公司规模，即你的组织架构，你的公司要建立多少个部门？之后就要上人了，要配齐你公司各个部门的人员。是否要赔人力资源部经理要根据你公司规模来决定。如果人员不多，十几个人的话我个人觉得没有必要配置人力资源部经理。如果你公司一上来就要招兵买马规模比较大的话，应该先配置人力资源部经理，在他的专业经验下来搭建各部门人员，这时人力资源部经理的主要工作应该围绕着公司的团队建设。