在电解铝产能急剧扩大而人员减少1400余人的情况下，中铝青海分公司2001年电解铝产量为20.8万吨，实物劳动生产率31.2吨/人年；2006年电解铝总产量为38.5万吨，实物劳动生产率为75.75吨/人年，与2001年相比，翻了一番还多。作为体现企业员工工作效率和综合经济效益的主要指标之一，实物劳动生产率的大幅提高得益于该公司不断创新的人力资源管理举措。

创新一：签订岗位绩效合同，明确执行目标

      青海分公司根据行业特点，确定了企业的影响、监督管理、职责范围、营业知识、沟通技巧、任职资格、解决问题的能力、环境条件八项岗位评价要素，采用现有岗位所在班组和员工自评与工作分析小组实地评定相结合的方式，对公司及二级单位的913个岗位进行了定岗分析，并完成了每个岗位说明书编审、评价和定岗定酬等工作。
      通过岗位评价，精简了业务流程、明确了岗位权重、进行了岗位职责划分，使员工的操作规范化、程序化和系统化，确保每位员工都能按照公司总体目标和要求去执行，从而避免了曾经出现的岗位权责不清、任务不明所造成的执行不畅而发生的执行纠纷现象。
      为保证公司战略目标的有效制定与执行，公司每年还要与中高层管理人员签订相应的绩效考核合同书。通过签订绩效合同，进一步将公司的目标细化成具体的指标，分解到每个执行部门，并与中层管理人员的薪酬待遇直接挂钩考核。

创新二：实施导向激励，激发工作动力
    
      阿怀全是公司第一电解厂一名普通职工，在当班过程中，因发现电解槽重大险情及时上报，从而避免了一起重大生产事故。根据公司出台的《职工奖惩条例》规定，他得到了1000元现金的奖励。不仅如此，奖惩条例设计了包括通报表扬、晋升工资、带薪上学、免费疗养等多达十余种的奖励措施，凡涉及员工的行为和绩效，都能从中找到奖励或惩处的依据。2003年制定的《职工奖惩条例》经三年的运行之后，2006年又进一步进行了补充完善，使之更具科学性和操作性，从而也更加激发了员工的主人翁责任感和创新精神。仅2006年一年，公司就有120余个项目、500多人次受到奖励，奖励金额达到11万余元。
      同时，为激发员工对职业生涯的追求，提升员工的成就感，公司针对中层管理人员、基层管理人员、专业技术人员、普通工人及工人技师五个层面人员的不同特点，还分别建立了考核管理办法。对于普通工人，定期按照生产操作岗位人数的一定比例评选一星、二星、三星和五星技术工，设立流动的“星级技术工光荣榜”，给予相应的星级技术工津贴；对工程技术人员，按照技术辖区设置首席工程师技术职位，签订技术责任状，明确其任职要求，并对其技术职位进行动态考核，打破了传统高级技术职称的长期制和终身制，同时重奖有突出贡献的技术人员的举措，也极大缓解了技术人员争挤管理岗位独木桥的情况；对经营管理人员，每年度评选10名业绩突出的“优秀管理者”，颁发荣誉证书，并给予奖励。2006年，公司共评出一星技术工642名、二星技术工293名、三星技术工182名、五星技术工 20名。通过实施导向激励，激发了员工的工作动力，推动了公司各项工作的持续、有效提升，使该公司生产经营业绩逐年刷新，并在2006年利税总额首次突破 20亿元大关，同时实现了“设备零事故、人身零伤害”目标。

创新三：实施开放式培训，挖掘员工潜能
    
      1966年12月出生的都林寿在40岁生日到来时收到了一份让他合不拢嘴的礼物：焙烧高级技师聘书。作为1988年参加工作的碳素厂的一名普通职工，没有什么比这更能调动他的工作热情了。2006年，共有113名职工“过关斩将”，先后取得了高级技师和技师的任职资格，同时也有10名在2005年度考核为不合格的工人技师要在近期开展的2006年度考核中力争复聘，而这只是公司“五个一”人才工程建设的一个方面。
      为实施人才强企战略，公司组建了中南大学工程硕士（青铝）基地，到目前为止，已培养了22名冶金工程领域的硕士，并且还有46名在读；在生产一线职工中，已陆续选拔培养46名优秀职工赴青海大学深造；对专业技术人员，规范了技术职称的认定和聘任、考核；加强了技术工人队伍建设。目前，公司已拥有了421人的各专业领域技师、高级技师队伍，他们也成为了公司大踏步前进的中坚力量。
      为了让更多的普通员工感受到与公司同发展，人力资源管理部门还设计开展了全面、系统地提高普通员工素质、挖掘员工潜能的开放式培训。他们首先遵循“因人施教”原则，分层次进行培训；其次设置培训督导，对现场培训过程负责；第三，开展全员参与的一专多能培训，提高员工综合素质；第四，实施培训学分管理，作为员工晋升和获得更高层次培训的依据；最后，设置开放性的培训通道，不受职称、岗位、学历、年龄的限制，“谁适合、谁参与”。开放式培训，极大地挖掘和发挥了员工的潜能，实现了增产增效不增人。仅2006年，公司就有120个具有较高技术含量的小发明、小改革项目受到奖励，其中第三电解厂拖拉机司机李春贵发明的电解槽“空压注油器”还申报了国家发明专利。
      创新的人力资源管理举措，不仅为该公司带来了巨大的经济效益和社会效益，同时也荣获了全国企业现代化管理成果一等奖，成为青海省惟一一家获此奖项的企业。