据大商所人力资源部负责人介绍，此次内部机构设置、部门职能优化调整和中层干部全员竞聘是大商所人力资源管理战略调整的一部分。近年来大商所实现了跨跃式发展，提出了“一个目标、两个转变、三个拓展”和建设一流交易所的发展新战略，但交易所人力资源现状与实现新的发展战略还有不相适应的地方，在机构职能划分、岗位设置、薪酬体系及激励机制建设等方面还存在一些问题，不利于高端专家级人才的培养、吸引和内部工作协调。为此，自去年下半年始，大商所成立了人力资源优化领导小组，同时与国际知名人力资源管理咨询公司合作，全面推进人力资源开发优化工作，以建立与市场发展实际和交易所发展战略相适应的一套完善的人力资源管理体系。

　　据介绍，此次大商所人力资源管理优化工作自9月13日正式启动以来，人力资源优化领导小组和合作机构做了大量资料搜集、访谈、调研工作，对交易所人力资源现状和存在的问题展开了深入细致的剖析。在此基础上，先期进行了机构设置和部门职能调整工作。

　　依据面向市场需要、科学设置机构、合理划分职能、强化服务与创新、规范和健全风险控制机制、加强工作协调配合等原则，交易所对原有部门进行了调整。在这次机构设置调整中，大商所突出了强化会员服务、抓好从业人员和投资者教育等职能，增设了会员服务部/期货学院；把做好产业拓展和服务工作，加强对相关产业信息分析研究、加大在产业中的市场推广力度、组织产业交流活动、推动“千企万厂”工程及市场对“三农”工作的服务作为新的突破口，增设了产业拓展部。两部门的增设，贯彻了交易所“服务市场、服务会员、服务投资者”的市场服务理念。在部门职能调整中，为整合资源、突出品种创新和市场服务工作，将规划研究部调整为品种部，以集中精力进行新品种开发研究和已上市品种维护；将战略规划、综合研究职能调整到信息研究部，使信息与研究有机结合，增强市场研究的针对性。

　　在机构设置和部门职能调整工作推进的同时，交易所对各部门和下设机构的中层干部进行了全员竞聘。从年初开始，通过对竞聘人员进行部门内部民主测评、交易所员工代表民主测评、专业人才评价机构独立的综合素质测评及所党委民主测评，在49名竞聘人员中产生了28名中层领导，这次竞聘的力度和中层领导轮换面，在大商所是空前的。

　　对于此次人力资源管理优化工作，大商所负责人认为，人力资源是金融机构的第一资源，优化人力资源配置对交易所的可持续发展具有决定性意义，在当前期货市场面临新的发展机遇的形势下，实现用“一流的人才、一流的管理、一流的技术、一流的服务”打造一流的交易所，首要的是建立一套全面、科学、有效的人力资源战略管理体系，通过完善工作机制，健全培训体系，加强职业生涯规划、提高员工的整体素质和水平。据了解，这次大连商品交易所内部机构、部门职能优化调整和中层干部全员竞聘，是交易所党委贯彻落实市场发展新战略和交易所今年“加大三个力度、推进三个结合”工作思路在组织架构、人员配备上做出的重要举措，是交易所构建全新人力资源管理机制迈出的关键一步。大商所员工普遍反映，调整后的组织架构和部门职责更加符合交易所的实际情况和未来发展需要，有利于交易所战略目标的实现。